大家好，附近国美电器相信很多的网友都不是很明白，包括国美电器 什么节日促销也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于附近国美电器和国美电器 什么节日促销的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
一、国美和苏宁五一期间有什么促销吗
苏宁全面引领五一黄金周
100店开业 150亿采购
苏宁全面引领五一黄金周
[引言]
五一黄金周——全国消费者狂欢的舞台、厂商全面角逐的竞技场、渠道综合实力的大阅兵……
作为中国家电连锁行业的领导企业，苏宁电器厚积而薄发，作为2006年销售规模最大的家电连锁上市企业，苏宁电器单店产出、效益增长也在业内遥遥领先，一直强调的自营服务、后台建设也成为企业发展的核心竞争力。
面对即将到来的五一黄金周，苏宁电器摆出了以巨星代言、百店开业、150亿采购三大强力武器为前锋，白色家电、黑色家电、3C家电三大主力产品集群为中场，连锁店、售后、客服、物流四大服务终端为后盾，最先进的零售信息系统平台为依托的“433”全攻阵型，以“星耀苏宁惠报中国”为统一冲锋号，发起了对五一黄金周市场的全面突击。
百店开业“旗舰群”出击——左边锋
黄金周似乎已经成为了苏宁连锁发力的最佳战场，继过去四个黄金周不断刷新行业单日开店纪录后，苏宁昨日又宣布，4月1日到5月1日之间的1个月内，苏宁开店100家，其中“五一”开店42家（新开26家，重张16家），刷新去年苏宁“五一”新开22家店，重张11家店的纪录，涉及广州、深圳、北京、上海、南京、杭州、成都、重庆等几乎所有一级市场。
旗舰店战略将是未来苏宁重点发展的方向，继去年十一开业的北京朝阳路店、上海长宁店、广州天河店、深圳华强北店等3C+旗舰店后，这次苏宁又全力打造10家全国第四批的3C+旗舰店，包括上海牡丹江路店、杭州武林门店、南昌老福山店、盐城建军中路店、太原柳巷北路店、汕头海霸王店、成都西大街店、乌鲁木齐中山路店等。这些店面的开设将使得苏宁新型的3C+旗舰店达到近50家，苏宁也由最早的新街口3C+单一母舰发展成为一个强大的全国“旗舰群”。从近期苏宁电器公布的年报来看，苏宁的单店效益持续提升，单位面积产出同比增长5%左右，与主要同行的相应指标下滑30%形成鲜明的对比，而苏宁单店平均产出也高出行业平均水平近30%，在行业内高居首位，这其中旗舰群发挥的强大吸聚效应功不可没。高速而高效率的连锁扩张无疑成为苏宁电器“433”全攻阵型中极富攻击性的左边锋。
潘玮柏、孙俪两大巨星联袂代言——右边锋
4月24日，苏宁电器与两大巨星潘玮柏和孙俪在南京正式启动代言，成为首家使用明星代言的全国零售企业。阳光健康、时尚动感的潘玮柏和清纯朴实、富有亲和力的孙俪赋予了苏宁品牌更多年轻时尚的内涵，也大大提升了苏宁的品牌号召力。
“星耀苏宁”，五一黄金周作为两大巨星代言苏宁后迎来的第一个旺销季节，他们的加盟将为消费者带来意向不到的惊喜。他们一系列的形象广告将在五一期间和全国消费者见面，而诸如赠送明星T恤等活动也将使苏宁电器的消费者和两大巨星进行零距离的接触。苏宁一直倡导价值竞争，一个受到消费者高度认可的品牌一直是苏宁驰骋家电市场的最大法宝，此次两大巨星五一联袂出击无疑将成为苏宁回馈消费者的主战武器，也成为苏宁电器“433”全攻阵型中当之无愧的右边锋。
150亿大单采购集中轰炸——强力前锋
在品牌和连锁发展两大边锋的策应下，大批量的高性价比产品成为苏宁电器打动消费者的主攻武器。在4月中旬开始的“春季九日”攻势前，苏宁就一举完成了100亿的大单采购，销售全面飘红，为此苏宁又追加了50亿的采购定单，以150亿的总备货量完成了五一总攻的所有弹药储备。
据悉，在主要同行对供应商的应付账款帐期已经延长到4个半月的同时，苏宁却依靠强大的资本实力和产品的高周转率，将现金采购的比例进一步加大，此次五一黄金周苏宁现金采购的金额创造了最高纪录。因此，海尔、西门子、美的、松下、志高、春兰、TCL、创维、索尼、三星、长虹等数百家供应商的高管纷纷造访苏宁，争夺这块蛋糕，由此使得苏宁不仅将市场最畅销的货源一举拿下，所获得得优惠条件也是最具竞争力的，对比同行采购的同类产品优惠达10%。在这150亿的采购订单中，特价机的比例就高达30%，而首发新品的比例也达到了惊人的20%，这就保证了苏宁五一全攻阵型中产品这一强力前锋位置上的实力也是空前的强大。
14载空调冠军王者出战——前腰
作为发起进攻的策源地，中场成为了苏宁三大品类集群重兵囤积的场所。其中苏宁最早经营并依托其起家的空调品类，则以其连续14年中国空调销售冠军的雄厚积淀和今年空调市场旺销的需求成为苏宁电器“433”全攻阵型中进攻型前腰的最佳人选。
今年的暖春和西南等地区出现的罕见高温，无不预示着2007年将成为空调销售的井喷年。苏宁电器已经为此在3月份就启动了全年的采购计划，并以其市场地位成为平抑空调日益上涨的价格的主力军。其中仅为四月份和五一黄金周采购的空调就有120万台，多为高性价比的四优空调，而近期松下空调总经理安田收司、美的空调总经理陆剑锋、海信集团副总裁杨云铎、TCL空调总经理王康平、春兰副总裁徐伟、三菱重工总经理河原寿治、志高副总裁张平等工厂高层到苏宁洽谈五一促销，给予苏宁电器最大的资源和产品支持，因此苏宁五一投放市场的空调产品中特价惊爆机型占到30％以上，包销定制机型也在30％以上，志高三超王系列、松下的变频柜机系列等空调新品都将在苏宁首销或独销。
作为前腰位置的替补，冰洗产品也作好了五一的各项准备工作，总备货金额达到了100万台近20亿元，除了超常规的特价机外，苏宁还优先预定了工厂所有的新品，如海尔维C保鲜及奥运产品、西门子新型触摸屏产品、LG盛唐纹产品都将在苏宁首发上市，海信07款新品BCD-211TD三门冰箱也将以低于3000元的价格面世。
300万台共15亿元的生活电器产品也已整装待发，其中包销定制产品20％，超低特价产品20万台，比市场价格低30％，如180元电磁炉（市场价250元），99元电饭煲、199的浴霸，中式油灶套餐跌破1000元，40升热水器跌破500元，以上产品放量供应。
倾情打造黄金视听盛宴——左后腰
作为苏宁销售占比最高的黑电产品，苏宁也投放了最多的资源，进行了130万台共40亿元的采购，并将其放在了334阵型中攻防枢纽的后腰位置。为此，索尼中国营业部总裁关口植树、夏普总经理林挺庆等彩电厂商高管近期拜访苏宁，洽谈五一促销，在产品资源方面给予了很大支持，索尼、三星、夏普、LG以及国产的创维、TCL、长虹在32-40寸的产品上给予苏宁最大的支持，有望把整体彩电价格拉低20-25％。
在这130万台的订单中，大尺寸的40寸平板集中采购十多万台，同时46寸以上产品降幅达到35％，32寸液晶价格3999元大批量供应，短管数字彩电采购超过几十万台，大批量的特价CRT彩电则将为工薪族提供丰富而实惠的选择。此外，售价仅299元的特价品牌DVD产品也将不限量投放市场。苏宁电器良好的店面环境和旗舰店所处的商圈效应也使得几乎所有的彩电厂商都把最新的平板产品放在苏宁门店进行首发或独销。
3C群英主导行业变革——右后腰
3C产品是苏宁近2年来重点推进的战略品类，并且已经在手机、数码两大领域成为中国的销售冠军，这一市场消费巨大的3C品类集群也成为苏宁的两大后腰之一。
其中手机采购量为150万台近20亿元，以首销新品为主。前期摩托罗拉全球副总裁戴德迈、NOKIA全球副总裁邓元鋆纷纷造访苏宁签订战略合作协议，提供给苏宁独家包销或首发的产品，其中包括NOKIA独家QQ版音乐手机5070、NOKIA黄金版8800、最新200万像素的超薄音乐手机MOTOL72、MOTOE680G等产品。而其他手机品牌同样不甘人后，三星旗舰型商务手机D908,I718、130万像素折叠手机索爱Z550、海尔和TCL2.4英寸大屏200万像素的手写商务手机、联想的S系列、波导的D636、康佳的D365等新品全部选择在苏宁首发或由苏宁包销，充分说明厂家对苏宁平台的看重，据了解，上述的产品在手机采购订单中占据了绝大部分的份额。而整体售价上彩屏手机将跌破100元，200万像素手机跌破800元，针对市场主流的音乐系列手机，苏宁全线赠送512M-1G的存储卡。
在电脑方面，苏宁备货为20万台10亿元，两大芯片商英特尔全球副总裁杨旭和AMD全球副总裁ED Fisher分别携其产业同盟和苏宁进行战略合作，联想、HP、华硕、三星、海尔、同方等品牌给苏宁的特供机型占到其出货量的50％以上，春季新品率先在苏宁上市，部分战略合作伙伴的暑促产品，如清华同方的8531VISTA产品（3800+CPU,1G内存、160G硬盘、独显、22寸宽屏液晶）此款产品原定在暑促间上市，为了提供苏宁高性价比产品，提前一月上市，以5199的超低价推出，预计电脑全产品将实现4-5倍的增长，海尔等部分品牌则将实现10倍的增长。
数码产品也是五一旅游旺季的热点产品，苏宁为此准备了50万台12亿元的数码产品，其中包括40万台DC和10万台DV。从采购类型来看，索尼、佳能、三星、奥林巴斯均为苏宁提供了独家包销产品和特价产品共计10万台，佳能、柯达特价400-500万像素型号将控制在800元以内，三星特价800万像素型号控制在1500元左右，索尼高清数码摄像机则将在苏宁SIS店全面首发。同时针对五一出游高峰苏宁还准备了野餐包、原装电池、迪斯尼毛毯等礼品。
四大终端70000服务员工整装待命——四后卫
在前场三大前锋、三大中场即将展开全面进攻的同时，作为后卫的四大服务终端则开始了全面备战，充分作好营销攻势的服务保障。据悉，苏宁电器作为唯一拥有自营服务团队的家电连锁企业，其服务人员已经高达70000人，涵盖了连锁店、售后、物流、客服四大终端，五一爆发式的消费需求无疑将使苏宁电器的服务能力得到最大的发挥。
目前，这70000名服务员工及更多的工厂签约服务人员、全国500个售后服务网点、3000辆物流车辆、100个客户服务中心、5000个临时收银点已经作好了全面的准备工作，并进行了一系列演习，北京等地刚刚落成的第二代物流基地也将开始体现出其巨大的价值，全国24小时服务热线“4008-365-365”全程开通，绿色通道、VIP顾问式导购、异地送货、即买即送即装、准点送货等特种服务也已全部准备到位，力保消费者的黄金周家电消费能够享受到称心如意的服务。
科技实力主导信息战争——守门员
150亿的产品管理、100家开业门店的系统上线、70000名服务员工的调配、预计2000万人次的人流量和上百亿的现金流量……这些庞大的商业系统运作数字将在五一黄金周期间全面考验苏宁的信息管理能力。通常在五一爆发性的市场需求下，最后销量的多少完全取决于备货量、服务能力和信息处理能力，而这所有的商业平台运作完全依托于苏宁在国际上都处于领先地位的SAP信息系统。据悉，苏宁电器系统开发中心已经组织了全国数百人的专业技术队伍，对服务器和全国24000个终端进行全程维护，确保这一空前庞大的系统的良性运转，守后苏宁五一攻势的“大门”。
苏宁电器五一“433”全攻阵型已蓄势待发，这将是中国商业史上规模空前的庞大军团，五一一战无疑将成为“商业现代化时代”的标志性事件，而消费者也必将从中受益无穷。
二、国美电器和美的电器的关系
最多就是合作关系，国美电器是卖电器的。美的电器是做家电的！
国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。
拓展资料
1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。
从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月国美电器在香港成功上市。在"2004百富人气榜暨品牌影响力"评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，
成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年-2015年企业战略规划。
2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。
黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。[1]
2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。
同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。
国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。
通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。
2013年年初国美提出"低价、高毛利"的对策。
通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。
通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平国美物流台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。
2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心，200多个二、三级市场外设库。
2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。
虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%;净利润6.9亿元，同比增115.2%。
更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。
黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。
2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求"并不追求店面数量"。
多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城，国美在线已经上线了"多边黄金"的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。
从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。
三、国美电器 什么节日促销
国美电器618促销。2017年国美在全国开展家电以旧换新活动，6月9日至6月18日，国美电器、大中电器、永乐电器等全国1600余家门店同步推出以旧换新旧家电立抵550元、套购优惠、价高双倍赔差价等活动，同时联合大牌家电推出知名品牌日，用服务和精选产品，助力消费升级。国美“旧要焕新家”的活动主题，在"6.18”低价促销。
扩展资料
国美“6.18”活动，依托国美管家的服务支撑，以及安迅物流便捷的承运服务，解决了消费者在废旧家电处理过程中缺少便捷渠道、价格不透明、隐私被泄露等痛点。
6月1日至6月18日活动期间，消费者可通过国美管家、国美Plus、各地门店和400客服热线四大渠道预约上门收旧服务，消费者凭收旧凭证到店领取550元(400元门店补贴+150元国美Plus补贴)高额收旧补贴，凭收旧补贴购新家电享受对应的补贴直降优惠。
参考资料：中国经济网-解决消费痛点国美“6.18”让旧家电焕发新活力
